今年以來，加班制、裁員潮一直是各界關注的熱點。馬云在談此話題時，發表觀點稱“通過奮斗努力，才能贏得自己的幸福和成功”，此觀點一度在社交網絡刷屏。在馬云的“幸福論”框架中，“工作是為了幸福”這一邏輯主線贏得了眾多贊同。

無獨有偶，天九共享集團創始人、董事局主席盧俊卿早在創建天九共享集團之初，就明確了“追求幸福最大化”的企業經營目標，將“創建天長地久的幸福企業”作為天九共享的企業愿景。

馬云和盧俊卿作為企業領導者，都在踐行“幸福論”，不過從建構“幸福”的維度來看，二人的觀點又多有不同。

馬云倡導“努力奮斗才能抵達幸福”，在此背后折射出的語境是，年輕人應該通過拼搏和犧牲來贏取幸福，這一條路徑必然充滿艱難險阻和煎熬。但盧俊卿將“工作和幸福”的關系放到了更大的語境下來分析，他更加強調企業對于員工幸福感的支撐作用力，即“企業應該為員工創建幸福的路徑和環境”。

盧俊卿認為，幸福力才是企業的核心競爭力，一個充滿幸福力的企業是為員工和客戶謀幸福的平臺，而不僅僅是賺錢的工具。他獨創的“四六工作制”對于很多崇尚“加班為王”的行業來說簡直是不可思議的創舉。

盧俊卿為天九共享集團的員工打造了“幸福晉級”通道，讓員工告別打工，走向老板，實現財務自由和人生價值的躍升。

天九共享集團建立了“強者孵化、賢者終身、優者有股”的特色制度，讓眾多員工脫穎而出。截止目前，天九共享已經培養出了7位集團董事長、11位總裁、43位公司總經理，以及眾多企業中的精英高管，成為企業界的“黃埔軍校”。

讓員工幸福，是天九共享發展的基點，也正因為如此，才讓天九共享集團匯集了6000多名優秀員工，700多位專業投資人才和高級管理人才。

天九共享集團不僅關注員工的幸福指數，也致力于提升客戶的幸福感。一直以來，天九共享以“超出期望，感動客戶”為服務理念，提倡仰視服務，努力做到超越客戶期望，為客戶創造價值，從而滿足客戶不斷增長的幸福需要。

盧俊卿的幸福論不僅惠及員工和客戶，更為社會創造福祉。

眾所周知，天九共享多年來持續關注慈善事業，大力支援家鄉建設，開展精準扶貧等相關工作。在四川農村捐建免費診所，讓留守老人義診；成立“盧俊卿獎學金”，助力莘莘學子夢圓大學；在非洲捐建希望小學，為當地兒童送去了希望……據統計，天九共享集團慈善捐款已近2億元。

但愛心不止，公益不停。今年年初，盧俊卿在“人類命運共同體與可持續發展論壇暨致敬改革開放40年40人發布盛典”現場表示，將再捐2億元助力精準扶貧。由此，我們相信，盧俊卿的“幸福論”在廣闊的格局下，將持續大放異彩，創造新生！