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同樣是“幸福論” 馬云和盧俊卿有何不同?

來源:未知編輯:2019年06月27日 17:19:08
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今年以來,加班制、裁員潮一直是各界關注的熱點。馬云在談此話題時,發表觀點稱“通過奮斗努力,才能贏得自己的幸福和成功”,此觀點一度在社交網絡刷屏。在馬云的“幸福論”框架中,“工作是為了幸福”這一邏輯主線贏得了眾多贊同。

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無獨有偶,天九共享集團創始人、董事局主席盧俊卿早在創建天九共享集團之初,就明確了“追求幸福最大化”的企業經營目標,將“創建天長地久的幸福企業”作為天九共享的企業愿景。

馬云和盧俊卿作為企業領導者,都在踐行“幸福論”,不過從建構“幸福”的維度來看,二人的觀點又多有不同。

馬云倡導“努力奮斗才能抵達幸福”,在此背后折射出的語境是,年輕人應該通過拼搏和犧牲來贏取幸福,這一條路徑必然充滿艱難險阻和煎熬。但盧俊卿將“工作和幸福”的關系放到了更大的語境下來分析,他更加強調企業對于員工幸福感的支撐作用力,即“企業應該為員工創建幸福的路徑和環境”。

盧俊卿認為,幸福力才是企業的核心競爭力,一個充滿幸福力的企業是為員工和客戶謀幸福的平臺,而不僅僅是賺錢的工具。他獨創的“四六工作制”對于很多崇尚“加班為王”的行業來說簡直是不可思議的創舉。

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盧俊卿為天九共享集團的員工打造了“幸福晉級”通道,讓員工告別打工,走向老板,實現財務自由和人生價值的躍升。

天九共享集團建立了“強者孵化、賢者終身、優者有股”的特色制度,讓眾多員工脫穎而出。截止目前,天九共享已經培養出了7位集團董事長、11位總裁、43位公司總經理,以及眾多企業中的精英高管,成為企業界的“黃埔軍校”。

讓員工幸福,是天九共享發展的基點,也正因為如此,才讓天九共享集團匯集了6000多名優秀員工,700多位專業投資人才和高級管理人才。

天九共享集團不僅關注員工的幸福指數,也致力于提升客戶的幸福感。一直以來,天九共享以“超出期望,感動客戶”為服務理念,提倡仰視服務,努力做到超越客戶期望,為客戶創造價值,從而滿足客戶不斷增長的幸福需要。

盧俊卿的幸福論不僅惠及員工和客戶,更為社會創造福祉。

眾所周知,天九共享多年來持續關注慈善事業,大力支援家鄉建設,開展精準扶貧等相關工作。在四川農村捐建免費診所,讓留守老人義診;成立“盧俊卿獎學金”,助力莘莘學子夢圓大學;在非洲捐建希望小學,為當地兒童送去了希望……據統計,天九共享集團慈善捐款已近2億元。

但愛心不止,公益不停。今年年初,盧俊卿在“人類命運共同體與可持續發展論壇暨致敬改革開放40年40人發布盛典”現場表示,將再捐2億元助力精準扶貧。由此,我們相信,盧俊卿的“幸福論”在廣闊的格局下,將持續大放異彩,創造新生!


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